生产成本的控制要以利润为主导。企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。

成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩;要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。

由危机导向的转型升级的机制已经形成，行业协会也正在积推动行业的转型升级，促使市场竞争从无序向有序转变，行业的发展模式从粗放式到依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新的轨道上来。

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